Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants de TPE/PME mènent déjà des actions responsables sans forcément les inscrire dans une stratégie RSE structurée. Tri des déchets, attention portée au bien-être des équipes, fournisseurs locaux ou réduction des consommations d’énergie : ces initiatives existent bel et bien. Cependant, elles restent souvent dispersées, peu formalisées et difficiles à piloter dans la durée.
La vraie question n’est donc pas faut-il faire de la RSE, mais bien comment structurer une stratégie RSE cohérente, utile et adaptée.
Bonne nouvelle : inutile de viser une démarche lourde ou réservée aux grands groupes. Une stratégie RSE pour les TPE/PME efficace repose avant tout sur une vision claire, de la méthode et du pragmatisme.
RSE et TPE/PME : une approche concrète et accessible
La RSE, ou Responsabilité Sociétale des Entreprises, consiste à intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la gestion et les décisions de l’entreprise. Concrètement, pour une TPE ou une PME, cela signifie avant tout se poser les bonnes questions : quel est mon impact réel ? Comment je travaille avec mes équipes et mes partenaires ? Mes décisions sont-elles cohérentes avec mes valeurs et mon modèle économique ?
Toutefois, contrairement à certaines idées reçues, la RSE n’est ni une contrainte supplémentaire ni un sujet réservé aux grandes structures. Bien pensée, elle devient au contraire un outil d’anticipation, de structuration et de performance durable.
Étape 1 : partir de l’existant pour structurer sa stratégie
Avant d’imaginer un plan d’actions RSE, la première étape consiste à faire un état des lieux objectif. Ainsi, la plupart des TPE/PME découvrent qu’elles ont déjà mis en place de nombreuses actions RSE, parfois sans les formaliser ni les relier entre elles.
Cet état des lieux permet de prendre du recul sur les pratiques actuelles. On identifie les points forts de l’entreprise ainsi que ses marges de progrès. C’est une étape clé pour bâtir une stratégie RSE pour les TPE/PME ancrée dans la réalité du terrain.
Étape 2 : identifier les enjeux clés de sa stratégie RSE
Ainsi, toutes les thématiques RSE ne se valent pas. Surtout, elles ne sont pas toutes pertinentes pour chaque entreprise. Une stratégie RSE efficace passe nécessairement par une phase de priorisation.
Dès lors, il s’agit d’identifier les enjeux les plus significatifs au regard de l’activité, de la taille de l’entreprise, de son secteur et de son territoire.
Dans ce travail de priorisation, il est également essentiel d’identifier les principales parties prenantes de l’entreprise. Salariés, clients, fournisseurs, partenaires ou acteurs du territoire n’ont pas tous les mêmes attentes ni les mêmes enjeux. Les prendre en compte dès le départ permet de construire une stratégie RSE plus cohérente et mieux acceptée.
De plus, cette réflexion permet d’éviter une dispersion des efforts. Elle aide aussi à concentrer les actions sur ce qui a un impact réel pour l’entreprise et ses parties prenantes. La RSE gagne alors en cohérence et en crédibilité.
Étape 3 : construire un plan d’actions RSE simple et réaliste
Ensuite, une fois les priorités définies, la stratégie doit se traduire en actions concrètes. Concrètement, le plan d’actions RSE n’a pas vocation à être complexe. Il doit avant tout être réaliste, progressif et adapté aux ressources de la TPE ou de la PME.
Fixer des objectifs clairs est indispensable. Définir les actions à mener et un calendrier raisonnable permet d’ancrer la RSE dans le quotidien de l’entreprise. L’enjeu n’est pas de multiplier les initiatives. Il s’agit plutôt de s’inscrire dans une logique d’amélioration continue, cohérente avec la stratégie globale.
Étape 4 : organiser le pilotage et la gouvernance de la démarche RSE
Par ailleurs, même à petite échelle, la RSE a besoin d’un minimum de structuration pour s’inscrire dans la durée. Désigner un référent, suivre quelques indicateurs simples et intégrer la RSE dans les temps d’échange existants permet d’éviter que la démarche ne s’essouffle.
Par ailleurs, cette organisation facilite l’implication des équipes. Elle renforce aussi la cohérence entre la stratégie RSE, la gestion financière et les décisions opérationnelles.
Étape 5 : valoriser les actions menées avec cohérence
Une stratégie RSE structurée mérite d’être valorisée, à condition de rester factuelle et mesurée. Communiquer sur des actions concrètes, suivies et mesurables renforce la confiance des clients, des partenaires et des collaborateurs.
A terme, cette valorisation permet de répondre plus sereinement aux attentes croissantes en matière de transparence. Elle constitue souvent une première étape vers des démarches plus structurées, comme le reporting extra-financier ou l’anticipation des futures obligations réglementaires.
Pourquoi se faire accompagner pour structurer sa stratégie RSE quand on est une TPE ou une PME ?
Mettre en place une stratégie RSE demande du recul, de la méthode et une bonne connaissance des enjeux réglementaires et opérationnels. Un accompagnement permet de sécuriser la démarche, de gagner du temps et de construire un plan réellement adapté à l’entreprise.
Un cabinet comptable engagé sur les sujets de durabilité peut jouer un rôle clé. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur stratégie RSE, en faisant le lien entre RSE, pilotage financier, gouvernance et performance globale.
DIGITABILIS vous accompagne dans votre stratégie RSE
Passer d’actions isolées à une stratégie RSE structurée ne signifie pas complexifier son organisation.
Chez DIGITABILIS, nous accompagnons les dirigeants de TPE/PME, du diagnostic initial au plan d’actions RSE adapté à leur activité et à leurs enjeux. Si vous souhaitez faire le point sur votre situation et identifier les premières étapes concrètes, n’hésitez pas à contacter nos experts pour en discuter.