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Janvier est souvent le moment où les dirigeants prennent de la hauteur. On analyse l’année passée, on fixe des priorités et, surtout, on cherche à structurer ce qui doit l’être. Justement, le reporting durable PME s’impose progressivement comme un sujet clé, même pour les entreprises qui ne sont pas soumises à une obligation réglementaire directe.

En début d’année, beaucoup de dirigeants prennent le temps de structurer leurs priorités. D’abord, on analyse l’année passée, puis on ajuste ses objectifs et, enfin, on cherche à renforcer l’organisation de l’entreprise pour les mois à venir. Le choix d’un label RSE s’invite alors naturellement dans la réflexion, non pas parce qu’il serait obligatoire, mais parce que les attentes des clients et des partenaires évoluent rapidement.

Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants de TPE/PME mènent déjà des actions responsables sans forcément les inscrire dans une stratégie RSE structurée. Tri des déchets, attention portée au bien-être des équipes, fournisseurs locaux ou réduction des consommations d’énergie : ces initiatives existent bel et bien. Cependant, elles restent souvent dispersées, peu formalisées et difficiles à piloter dans la durée.

Quand on parle de RSE, beaucoup de dirigeants de TPE et de PME pensent encore que ce sujet est réservé aux grandes structures. Trop complexe, trop coûteux, pas vraiment adapté à leur quotidien. Cette perception est compréhensible : la RSE a longtemps été portée par les grands groupes et leurs obligations réglementaires.